Специалисты Ростовской АЭС поделились лучшими практиками эффективного производства с курскими коллегами
Ростовскую АЭС в рамках бенчмаркинга* по изучению опыта при получении статуса «Цифровое ПСР-предприятие» посетили специалисты отдела развития «Производственной системы Росатома»** (ПСР) Курской атомной станции.
В ходе визита гости познакомились с лучшими наработками и практиками бережливых технологий, которые внедрены и с успехом применяются на Ростовской атомной станции. Это ПСР-образцы*** «Оперативное управление эксплуатацией энергоблока», «Склад ТМЦ», «Изготовление деталей», «Изготовление уплотняющих элементов для оборудования», «Техническое обслуживание и ремонт оборудования».
«Сейчас на Ростовской АЭС при помощи инструментов ПСР и сквозных цифровых технологий было создано и подтверждено на развивающей партнерской проверке качества развития ПСР 6 цифровых ПСР-образцов. Мы всегда готовы делится наработками и опытом в этом направлении с коллегами, потому что перед всей отраслью поставлена задача по повышению производительности труда. И ключ к ее решению — инструменты ПСР», – рассказал начальник отдела развития ПСР Ростовской АЭС Сергей Фидий.
Специалисты также рассмотрели и обменялись успешными практиками по ПСР и дебюрократизации. Среди них ежегодная встреча директора с Лидерами ПСР, руководителями первичных трудовых коллективов и молодыми работниками, организация работы по системе 5С****, ключевые ПСР-проекты и предложения по улучшению, которые были реализованы на Ростовской АЭС.
«Ростовская атомная станция - одно из предприятий нашего дивизиона, которое обладает большим опытом в области развития ПСР. Мы выбрали именно эту АЭС для бенчмаркинга, потому что знаем, что здесь нам всегда помогут и подскажут, как решить тот или иной вопрос, поделятся достижениями и опытом, который успели наработать», – подчеркнула ведущий инженер отдела развития ПСР Курской АЭС Галина Юрова.
Только за последние пять лет на Ростовской АЭС внедрено более 200 ПСР-проектов, повышающих эффективность работы предприятия. За счет них почти на 40% сокращено время протекания процессов (основной целевой показатель эффективности проектов) и на 17% вырос уровень удовлетворенности заказчиков.
«На Ростовской атомной станции ПСР прочно вошла в каждую операцию и процесс. От масштабных, таких как плановый ремонт или модернизация основного оборудования, до повседневной рутинной работы. Она стимулирует наших работников проявлять инициативу, чтобы улучшать процессы и исключать потери», – считает директор Ростовской АЭС Андрей Сальников. Его слова приводит Управление коммуникаций станции.
По словам генерального директора Росатома Алексея Лихачева, госкорпорация сыграла ведущую роль в восстановлении репутации атомной энергетики в мире и наши решения должны гарантировать энергетическую независимость, устойчивое развитие и технологический суверенитет.
Справка:
Россия активно развивает инженерное направление, внедряет важные технологические решения для решения производственных задач. Собственные производства, автоматизация в промышленности и независимость от иностранного программного обеспечения открывают экономике новые горизонты и укрепляют безопасность страны.
*Бенчмаркинг (от англ. benchmark — «эталон», «проверочная точка») — это метод сравнительного анализа, который помогает выявить лучшие практики в отрасли, оценить их эффективность и затем применить в своей компании для повышения конкурентоспособности и оптимизации бизнес-процессов.
**Производственная система «Росатом» (ПСР) - это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.
***ПСР-образец — эталонный участок производства, соответствующий лучшим мировым практикам.
****Система 5С – эффективный способ организации рабочих мест. Она повышает управляемость рабочей зоны и культуру труда.
Фото: Управление коммуникаций РоАЭС